¿VIVIR LA CRISIS CONSTANTE?
Dos actividades profundamente ligadas a la historia económica de La Rioja vuelven a encender señales de alerta. En la vitivinicultura se acumulan dificultades para sostener costos y rentabilidad. En la olivicultura, la Cámara de Industriales Olivícolas pidió declarar la emergencia económica y productiva ante la caída de la demanda y de los precios, el aumento de los costos y el deterioro sanitario de olivares tradicionales. Mientras tanto, la Legislatura analiza una iniciativa de emergencia para el sector vitivinícola del Valle Antinaco-Los Colorados.
La dimensión del problema también aparece en una noticia que golpea a toda la cadena: «Hubo fincas que no llegaron a cosechar uva disponible«.
Así lo señaló públicamente Myriam Espinosa, secretaria de Trabajo provincial. El productor José Luis Bellia había advertido una situación similar.
«Cuando una finca deja de cosechar, la crisis no queda en el campo: alcanza a trabajadores, bodegas, comercios y servicios«,
El consumo suma otra señal. Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), las ventas minoristas pyme por el Día de la Madre cayeron 1,4% interanual y acumularon cinco bajas consecutivas para esa fecha. El dato corresponde al país, no específicamente a La Rioja. Aun así, muestra un escenario en el que los presupuestos familiares siguen ajustados y una fecha comercial importante ya no alcanza para impulsar las ventas como antes.
Frente a una urgencia, declarar una emergencia puede ser necesario para abrir herramientas de asistencia, alivio financiero y protección del empleo. Pero si el recorrido se repite —declaración, prórroga y nueva declaración—, hay que preguntarse por qué la crisis vuelve y qué cambios permitirían salir de ese ciclo.
«La emergencia puede contener el golpe; no puede convertirse en el horizonte de provincia a largo plazo».
HEBER SIREROL.
Hace años reaparecen preguntas parecidas: cómo financiar la cosecha, la poda y los insumos; cómo sostener a los pequeños productores; cómo cubrir las tareas estacionales y generar empleo local. También vuelve el debate sobre la mano de obra que llega desde otras provincias. Esa discusión merece un análisis serio de las condiciones laborales, productivas y económicas que hacen difícil cubrir las tareas con trabajadores locales.
El desafío es sincerar qué cambios necesitan nuestras actividades tradicionales para sostenerse: incorporar tecnología, mejorar la productividad, agregar valor, acceder a nuevos mercados y planificar frente a los ciclos. Sostener una actividad también exige revisar cómo produce, qué empleo genera y qué condiciones hacen posible su continuidad.
Esta discusión no puede quedar a cargo exclusivo del gobierno de turno. Definir los horizontes productivos de La Rioja es una responsabilidad del oficialismo, de la oposición y de todos los partidos con representación política. También deben formar parte los colegios profesionales, las universidades y las instituciones de educación superior.
No hace falta que esos actores coincidan en cada medida. Sí es posible construir acuerdos básicos sobre las prioridades productivas, el empleo, la formación, la innovación y el cuidado de los recursos. Una matriz productiva necesita continuidad: se planifica para más de un mandato y se construye con más de un sector político.
La Rioja debe profundizar el debate sobre la minería como una de sus actividades principales, junto con las energías renovables y la industria del conocimiento. Eso requiere transparencia, participación, cuidado ambiental y del agua, empleo local y vínculos efectivos con proveedores, universidades y centros de formación. El Plan Quinquenal Minero 2026-2030 ya plantea conectar el desarrollo minero con la educación, la ciencia, los proveedores riojanos y el desarrollo territorial.
«Definir los horizontes productivos de La Rioja es una responsabilidad del oficialismo, de la oposición y de todos los partidos con representación política».
HEBER SIREROL.POLITÓLOGO-LA RIOJA.
También conviene revisar el potencial del cannabis medicinal e industrial. La provincia tiene antecedentes de investigación y producción en este campo. En febrero de 2025, Agrogenética Riojana informó que había puesto en pausa productos y proyectos hasta que se normalizara el marco regulatorio. Este año, la autoridad nacional continuó definiendo condiciones de licenciamiento y trazabilidad para distintos eslabones de la actividad. Retomar esa agenda exige evaluar qué proyectos son viables bajo las reglas actuales y con qué inversión y mercados podrían sostenerse.
Diversos estudios sobre la transformación productiva riojana ya proponía articular la modernización de las actividades tradicionales con capacidades en energías renovables, cannabis medicinal y sectores basados en conocimiento. Esa mirada permite ampliar las opciones sin desconocer el valor de la vid y el olivo, ni las capacidades que la provincia ya desarrolló.
La Rioja necesita respuestas para las familias y los puestos de trabajo afectados hoy. También necesita una conversación pública, plural y sostenida sobre lo que quiere producir mañana. Atender la emergencia y planificar el futuro son tareas simultáneas.
Si la emergencia vuelve a ser la respuesta de cada ciclo, la pregunta queda abierta: ¿VIVIR LA CRISIS CONSTANTE?
-Artículo publicado originalmente en Noticiasfans,com
